準備資料
- 本期目標、受眾問題與產品事實
- 既有內容績效、渠道角色與產能
- 產品檔期、審稿流程和禁用主張
這個 Skill 解決什麼？
要規劃季度或月度內容，但不想只有節日與發文數時使用。
交付成果
- 內容月曆與每篇 brief
- 素材需求、審稿節點和衡量表
交付表格至少包含
發布日受眾問題內容目的渠道格式事實來源負責人與審稿日CTA 與指標
四步做出可審核的交付
- 01
選擇本期要推動的受眾行為，對應認知、比較、採購或留存階段。
- 02
盤點已有內容與常見問題，設定主題支柱；每個主題明確寫出回答的問題和可用證據。
- 03
依渠道特性與製作能力排期，標註素材來源、負責人、審稿日、發布日及 CTA。
- 04
設計可觀察的成效指標與月中調整點，把沒達標的內容轉為下輪問題。
判斷示例
新品首月先回答『適合誰』與『如何選』，之後再比較使用情境，避免全月只貼促銷。
怎麼知道做得好？
每篇內容都有受眾、目的與下一步
排期不超過實際產能
產品與優惠資訊在發布日仍有效
權限與停止條件
沒有核准資料時標記待確認，不自行補功能、價格或優惠。