準備資料
- 可用總預算與商業目標
- 渠道歷史花費、轉換、毛利和容量
- 最低投放額、合約及品牌限制
這個 Skill 解決什麼？
需要在渠道或活動間調整下月預算時使用。
交付成果
- 情境試算表與假設清單
- 分階段預算建議和監測規則
交付表格至少包含
渠道現行花費邊際回報假設保守／基準／積極下行風險分段調整停損條件
四步做出可審核的交付
- 01
核對淨營收、毛利和歸因口徑；辨認追蹤缺口與歷史資料是否足以估邊際回報。
- 02
按渠道建立保守、基準、積極情境，明示 CPA／轉換率／可承接量假設，而非線性外推高預算。
- 03
比較預期成果、下行情境、現金與學習期風險；保留探索額度和平台最低需求。
- 04
提出分段調整幅度、觀察週期、停損與回滾條件，交預算擁有人核准。
判斷示例
若搜尋廣告已受搜尋量限制，新增 30% 預算不能按原 ROAS 直接乘出營收。
怎麼知道做得好？
各情境總額不超過核准預算
每個預測值可回溯假設
考慮增量與飽和，不把歷史 ROAS 當保證
權限與停止條件
不直接修改廣告預算或自動下單；缺少毛利時不宣稱最佳化獲利。